SOLUTION
不確実性が高い未来と変化が激しいビジネス環境の中、経済的かつ社会的な一体的価値の実現に向けた戦略がますます求められています。自社ならではの目指す価値を定義し達成していく上では、決まったフレームワークやビジネスモデルだけで描かれた戦略では実現が困難な時代となりました。LiB Consultingでは、自社のコアバリューを活かしながら深化と進化を実現する全社戦略の策定と、戦略実現から逆算した推進により、生きた中期経営計画の策定と推進をサポートいたします。
サービスについてもっと詳しく知りたい、より多くの導入事例を見たいなど、興味がある方はぜひお気軽にお問い合わせください。
自社が大切にしている価値観やコアバリューを共通言語化し、ESGによる持続可能な発展、AIをはじめとするテクノロジーの取込みによる進化、外部環境リスクへの備えなど、取り込むべき経営トレンドを掛け合わせていくことで、競争優位性とポートフォリオを活かした自社ならではの全社戦略策定が求められます。
バックキャストによる複数の将来シナリオと成長戦略オプションに対し、理念やビジョンの実現に向けて重視すべき成果と達成のための成果連鎖モデルを議論し、経営層・経営幹部の意志がこもった目指したい姿を共通認識化することが重要です。
戦略実現に向けて、既存事業の変革・進化と新規事業の力強い推進が求められます。
形骸化した中期経営計画にしないために、策定段階から変革を推進するリーダーを巻き込むと共に、事業開発の全社組織における位置づけや共通理解を図っておくことが重要です。
策定した中期経営計画の実現度は、現場の深い理解と推進環境により左右します。
単なる方針説明に留まらない、理解度と推進力に応じた参加型の方針共有と推進サポートが目標達成力を高めます。
パーパスやミッション・ビジョン・バリューの把握だけでなく、経営層・経営幹部へのインタビューを通した想い（大切にしたい価値観やありたい姿）の理解により守るべきコアバリューと進化させるべきありたい姿の共通認識を形成していきます。
また、本中期経営計画が担う役割や重要論点や策定におけるガイドラインを明確にした上で、策定メンバーの選定とオンボーディングを実施します。
長期的視点におけるマクロ環境の変化と、顧客の変化、業界構造や競合の変化から市場に影響を与える因子を整理し将来シナリオを策定します。
また、競争環境における分析と現中期経営計画の振り返りを通して、自社のコアコンピタンスや課題を明らかにします。
各将来シナリオの中で想定され得るシナリオを抽出し、抽出されたシナリオにおける業績推移を予測します。
中期経営計画目標に対する既存事業の想定シナリオとの戦略的GAPを明らかにし、捉えた外部・内部の環境変化より成長戦略としてのオプションを複数検討します。
また、理念やビジョンの実現に向けて重視すべき成果と達成のための成果連鎖モデルを議論することで、経営層・経営幹部の目指したい姿を共通認識にし、戦略オプションを選定します。
選定された戦略オプションを踏まえて、自社ならではの競争優位性と取るべきポートフォリオを踏まえた全社戦略を策定し、戦略遂行に必要な体制（全社/既存事業/新規事業）と要件を明らかにします。
全社戦略から、各部門の方針・目標に落とし込み、各部門長や次世代リーダーとの協議を行いながら、KPI・KGIの設定やアクションプランを策定します。
策定した中期経営計画の理解と推進力を高めるための中期経営計画発表会を企画し、当日の設計と推進サポートをします。
中期経営計画の実現に向けて、より強力な推進が必要な領域に対して継続的な伴走サポートをします。
中期経営計画の策定・推進をする上で、以下のような課題感をお持ちの企業様に対し、LiB Consultingでは、自社のコアバリューを活かしながら深化と進化を実現する全社戦略の策定と、戦略実現から逆算した推進により、生きた中期経営計画の策定と推進をサポートいたします。
事例の紹介やお問い合わせいただいた企業様への個別相談などを行っておりますので、お気軽にお問い合わせください。
中期経営計画の事業性検証および部門計画策定
中期経営計画策定後の各部門目標への落とし込みと、その目標を達成するためのアクションプランへ落とし込みプロジェクト
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