人財採用実践塾

朝活第一弾！テーマは事業グロースを実現する「人材採用モデル」

スタートアップ・ベンチャー企業の事業拡大ステージでは、慢性的な人手不足解消のため採用強化が進められます。
一方で、採用した人材が自社にマッチングしない・戦力化しない会社は、見えざるマネジメントコストに苛まれ、組織弱体化のリスクを抱えてしまいます。

コロナ禍は労働市場の流動性に大きな変化をもたらしただけでなく、リモート採用が強いられた結果、
「候補者から選ぶ・見極める難しさが更に増した」
「候補者から選ばれる・価値づける難しさが更に増した」
「そもそもこのタイミングで採用を進めるべきか悩ましい」等、
人材採用における課題を一層複雑にしてしまっています。

このような中で、企業は自社の採用の在り方をどのように考えればいいのか？
事業を優先するべきなのか？組織を優先するべきなのか？

この度、未曾有の危機を機会に変えていただくべく、朝活当日から貴社で生かせる「実践塾」*をご用意いたしました。
弊社が経験してきた成功談・失敗談を全て本音でお伝えしつつ、外部環境に適応・進化し続ける組織の在り方、人材採用手法について徹底議論いたします。

5社限定開催のもと、弊社コンサルタントとともに、貴社の未来への布石を打つ時間をお約束いたします。
ぜひ振るってご参加ください。

リブ・コンサルティングを詳しくご存知ない方は、下記の組織関連の受賞歴をご覧ください。

《受賞歴》
・オープンワーク（旧vorkers）の総合ランキング3位（約150,000社中）
・オープンワークの業界における人材育成ランキング1位（約400社中）
・ベストモチベーションカンパニーアワード（2年連続）→プレスリリース
・働きがいのある会社ベストカンパニー（6年連続）→プレスリリース
・社員の約8割が業界・職種未経験者であるが早期戦力化により7年連続の成長を実現

*「実践塾」とは

参加型ワークショップと個別フォロー
ご参加企業様1社1社を弊社チーフ・コンサルタントが個別サポートいたします。
各議論内容から即日自社へ生かせる「成果」にコミットいたします。
Ex/
・自社における課題の可視化
・可視化された課題の真剣勝負の対話
・未来づくりにおける決断と今後のアクションプランの策定

議論内容

組織図から自社の未来を語れますか

• 事業成長に直結する人材採用とは
• コロナ禍の今、人材採用において変えなければならないこととは
• コロナ禍の今、人材採用において変えてならないこととは
• 変化し続ける組織設計・マネジメントとは

講師

沈 鍾佑
株式会社リブ・コンサルティング｜組織開発コンサルティング事業部　人事チーム
チーフ・コンサルタント

早稲田大学政治経済学部卒。総合商社グループ勤務の後、2014年創業期のリブ・コンサルティングに入社。
多岐にわたる中堅・中小企業の事業、組織のグロースプロジェクトを務める。
2016年より自社の組織開発に参画。採用をはじめ、人材育成・制度改定など働きがい創出を支える。