春の特別人事セミナー 人事制度改定を成功に導く"5人のキーパーソン"を探せ！

※本セミナーは新型コロナウイルス感染症による被害防止のため、開催を中止とさせていただくこととなりました
開催中止となりましたこと、心よりお詫び申し上げます。
本セミナーに関するご質問等に関しては引き続き受け付けしておりますので、「お問合せ画面」よりお気軽にお申し付けくださいませ。

激動の時代、事業の変革に合わせて組織戦略の見直しスパンが短くなっており、評価制度の見直し頻度も増える傾向にあります。
モチベーションを上げようと導入した人事制度でかえって離職が増える、評価者の負担が重すぎて形式的運用に陥るなど、うまくいかないことも多いなか、狙いどおいに制度を機能させている企業ではいったいどういう取り組みをしているのでしょうか？

実は、人事制度策定を成功に導くためのキーパーソンは、貴社の中にいます。

本セミナーでは、5人のキーパーソンを特定し巻き込む進め方を、幅広い業界で100プロジェクト以上の人事制度改定に携わった人財開発コンサルティングのプロがお話しします。

こんな企業様におススメです

• 人事制度を今年のうちに策定/改定するため、効率的に進められるスケジュールが知りたい
  どういう論点をおさえれば目的に沿った制度になるか知りたい
• 採用の成果向上や、離職率低下につながる制度改定のポイントが知りたい
• 人事制度を変えるにあたり現場のリアクタンスが心配
• 人事制度検討のプロジェクトメンバーをどうやって選定すればよいかわからない
• 自社の事業に最適な人事制度の策定方法や体制が知りたい

実施内容概要

• 最新の人事制度トレンドと制度改定するおすすめタイミング
• 経営者や人事責任者が練りに練った制度がうまく機能しない理由
• 人事制度改定に必須の「5人のキーパーソン」
• 人事部向け2021年1月新制度導入に向けたモデルスケジュールとタスクチャート

講師紹介

新井 杏里　リブ・コンサルティング｜チーフコンサルタント
京都大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。
幅広い業界・規模の企業に対して人事、組織開発関連のコンサルティングを中心に従事。
2012年、株式会社リブ・コンサルティング入社。
<<実績>>
・100プロジェクト以上の人事制度策定、改定をご支援
・中堅企業の支援においてオーナー経営者とのセッション多数
・その傍らで自社社内において1.5年かけてコンサルティング職向けの人事評価・賃金制度を
策定、現在安定運用中
・書籍「モンスター組織」において以下ケースを執筆担当
Case「大量採用・大量退職組織」～人財育成は他人事、大量採用大量退職組織当たり前の組織からの脱却～
Case「肥大化する事業部制組織」～新旧の主力事業部間にできた相互不理解による組織の壁を壊す～
・「月刊 人事マネジメント」2019年11月号に記事”エンプロイー・エクスペリエンスの設計”を寄稿