変革期の人事評価制度

ヒエラルキー組織かティール組織か？MBOかOKRか？フィードバック面談か1on1か？

今をときめく“キラキラ”の成長企業が取り入れる人事制度には、にわかに注目が集まりがちです。
しかし、制度自体には良し悪しも優劣もありません。
制度そのものが”組織”を変えてくれるわけではないのです。
これからの人事にはトレンドもふまえつつ事業の成長を支える”自社の成功要因”に沿って制度をトガラせ、さらに組織の成長や市場環境に応じて柔軟に運用を変化させていく、より難しいかじ取りが求められています。

事業の変化と組織の変化にフォーカスし、より成長スピードをはやめる人事評価制度の策定・運用のコツ、大公開します。

当イベントは下記のような課題をお持ちの方におすすめです！

• 事業成長期を見越して先行投資でたくさん採用した社員が、思ったように成果をあげられない。
• 会社の知名度があがり、意欲も能力も高い人材が集まるようになったのに、入社後にやる気をなくして辞めてしまう。
• 目標や組織が短期で変わるので一般的な評価制度の型が通用せず困っている。
• 離職率は高くないが、自社が好きだからというよりは、福利厚生や給与等の好条件のおかげで残っているだけのように感じる。
• 事業成長の鈍化が見えてきたため新規事業を立ち上げたが、事業開発や企画に向いた人材がいない、採用しても定着しない。

イベントのアジェンダ

※イベントの詳細内容は予告なしに変更となる場合がございます。

講師

新井　杏里
株式会社リブ・コンサルティング｜チーフコンサルタント　

京都大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。幅広い業界・規模の企業に対して人事・組織開発関連のコンサルティングを中心に従事。2012年、株式会社リブ・コンサルティング入社。
主に人事・組織開発関連のコンサルティングに従事し、組織のステージに合致した柔軟な人事制度の構築によってクライアント企業の成長に貢献する傍ら、自社の人事評価制度の構築、運用にも携わっている。

ワークショップご参加者特典

当日ワークシートをご提出いただいた方に、後日「人事制度の変えどき・変えどころ」診断書をプレゼント！
☆御社の人事制度の「変えどき」レベルを４段階判定＋「変えどころ」優先順位のアドバイス付き☆