『脱』パワハラ組織～気合と根性は父の世代で終わりましたので。～

本ワークショップについて

書籍「モンスター組織」の8つの「組織変革の事例」を通じて、”モンスター化した組織”の病状の特定と処方を追体験して自社に落とし込む、ワークショップ形式のイベントです。

今回は「脱・パワハラ組織」がテーマです。
旧態依然とした営業組織においては、上長たちが過去の成功体験に囚われ、未だに「行動量」と「結果」だけを求めるマネジメントが横行しているケースが多々見受けられます。

このような事象は起きていませんか？

・業績のみを追いかける「気合と根性」型マネジメントが横行している
・若手営業社員が全然育たず、離職者があとを絶たない
・現状の人事評価制度が若手人財育成や活躍促進に寄与していない

課題を解決する３つのポイント

・「結果管理型」から「プロセス管理型」へのマネジメントシフトを促す
・「営業の勝ちパターン」の明確化と、セールステックの活用による営業力強化
・組織開発課題やマネジメント方針に合わせた人事評価制度の見直し

当イベントは下記のような課題をお持ちの方におすすめです

• 中堅・ベンチャー企業の経営者・経営幹部、人事責任者、組織開発に関わる方
• 長年にわたって行ってきた事業や制度の行き詰まりを打開したいと考えている
• 創業期から事業の踊り場を迎えていて、事業や組織のあり方を変える必要を感じている
• 自社の組織課題に対して、何かしらの改革をしないといけないがどう着手して良いかわからない
• 組織改革における知見を深めたい

講師

小林　彩香
株式会社リブ・コンサルティング｜コンサルタント

2009年に大手経営コンサルティング会社入社後、2012年株式会社 リブ・コンサルティングに参画。自動車インダストリーにて、Webマーケティングに特化したコンサルティングに従事。現在はマーケティング・セールスに特化したチームに所属し、コンサルティングを行っている。

小川　純市 
株式会社リブ・コンサルティング｜チーフコンサルタント

早稲田大学大学院にて工学修士取得、大手コンサルティングファーム勤務の後、2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。経営戦略立案から、営業・マーケティング力強化等の成果直結型支援で数多くの実績を残す。大手企業向けに戦略立案から、選抜チームでのパイロット展開、全社への教育体制整備や組織変革まで、戦略から実行フェーズを一貫して担っている。

書籍「モンスター組織」の該当ケースを試し読みいただけます！

本ワークショップは書籍内のcase８「業績第一パワハラ組織の変革」をお読みいただくと、より理解が深まる内容となっております。
■試し読みは【こちら】から！（※序章＆case08一部抜粋）