トップダウン経営からシフト！権限移譲成功へのポイント

本ワークショップについて

書籍「モンスター組織」の8つの「組織変革の事例」を通じて、”モンスター化した組織”の病状の特定と処方を追体験して自社に落とし込む、ワークショップ形式のイベントです。

このようなことが起きていませんか？

・形としてはピラミッド型の組織図だが、実態は社長のトップダウンで何でも決まっている
・部門長は存在するものの、必要な意思決定をしてくれない
・誰が、何に対して、責任と権限を持っているのがよく分からない
・「事業部制」が導入されているが、 自由に 事業部方針を決められない

当イベントは下記のような課題をお持ちの方におすすめです

• 中堅・ベンチャー企業の経営者・経営幹部、人事責任者、組織開発に関わる方
• 長年にわたって行ってきた事業や制度の行き詰まりを打開したいと考えている
• 創業期から事業の踊り場を迎えていて、事業や組織のあり方を変える必要を感じている
• 自社の組織課題に対して、何かしらの改革をしないといけないがどう着手して良いかわからない
• 組織改革における知見を深めたい

講師

村越　潤
株式会社リブ・コンサルティング
｜国際経営コンサルティング協議会認定マスターマネジメントコンサルタント

慶應義塾大学経済学部卒業後、大手経営コンサルティング会社にて住宅・不動産業界、医療業界、自動車業界、食品業界、トイレタリー業界、アミューズメント業界、など様々な業界のコンサルティングに従事。
2013年、リブ・コンサルティング参画。タイやマレーシアなどのアジアへの進出に向けたサポートや、アジア現地でのコンサルティングも展開。

大島　奈櫻子
株式会社リブ・コンサルティング｜マネージャー　

神戸大学大学院にて経済学修士取得後、大手経営コンサルティング会社に入社。住宅・建設・不動産業界を中心に50社以上のコンサルティングに従事。自社のネットワーク事業の立ち上げにも携わる。
新規事業立ち上げや海外事業進出等のコンサルティングに携わる傍ら、自社のマーケティング企画の責任者としても活動。

ワークショップご参加者特典

ワークショップにご参加いただいた方には書籍『モンスター組織 ～停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー～』を丸ごと一冊プレゼント！
※まだお持ちでない方に限らせていただきます。予めご了承ください。

■本ワークショップは書籍内のcase04「ワンマン社長の独り相撲組織」をお読みいただくと、より理解が深まる内容となっております。
■試し読みは【こちら】から！（※序章＆case04一部抜粋）