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自社セミナー

「強い組織と組織変革リーダー」の作り方

事業成長を続けながら、エンゲージメントスコア1,219社中第2位、働きがいのある会社ランキング5年連続選出。自社の取り組み事例、クライアントのリアルケースをもとに、ステージごとの壁を乗り切る秘訣とホンネを教えます。

全ての伸びる会社には"組織変革リーダー"がいた

事業成長する企業に必ず訪れるのが組織・人の課題。
思わぬメンバーの”痛い離職・退職”、なかなか”定着しない人財”、増える”フリーライダー的言動”…など
人が集まり組織が拡大すればするほど、組織デザインをハード・ソフト両面において設計し組織力を高める必要があります。

本セミナーでは下記のようなお話をすることで”強い組織”と”組織変革リーダー”の施策ヒントと具現化イメージを持って頂きます。

事業の成長ステージ別の典型的組織課題の症例（30人の壁、100人の壁、300人の壁）
昨今の組織論トレンド
組織エンゲージメントを高めるステップ
インパクトある組織活性化施策のリアルケース
組織変革リーダーの育て方

併せて、働きがいのある会社ランキング5年連続選出、モチベーションカンパニーアワードで全国2位と
自社そのものが”成長ベンチャー”として強い組織と組織変革リーダーづくりを実践してきましたので
「リブ・コンサルティングが実践してきた組織変革ストーリー」もご紹介させて頂きます。

当イベントは下記のような方におすすめです

この先ももっともっと事業を成長させていきたい
そのために組織と人の成長が欠かせない
既に社員の”離職・退職”や”主体性の喪失”など組織の歪みが生まれ始めている
次の事業成長に向けて任せられる事業開発リーダーが育たない
人づくり・組織づくりを任せられるCxO（≒CHRO）がいない

講師

加藤有
株式会社リブ・コンサルティング｜執行役員　

早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファーム勤務の後、2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。企業統合に伴うグループ戦略策定＆PMIサポート、中堅中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。最大収益部門の統括、また人財育成・制度改定など働きがい創出を支える。