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第3回のテーマは「事業成長に伴い訪れる"50名の壁""100名の壁"…それぞれの乗り越え方のヒント」 成長ベンチャー企業の組織づくりの実体験やホンネを知りたいにおすすめです。
”HR”のリアルな未来を一緒に語りませんか? HRの新しいキーワードが続々登場し、働く人の意識も急速に変化している昨今。 その変化に対応すべく、ベンチャー企業を筆頭に、組織と人に関するさまざまな新しい試みが生まれています。 しかし、組織づくりに悩む経営者にとって「施策単体での善し悪し」 はそれほど意味がありません。 成長を実現した企業は、 それぞれの成長ステージでどんなリスクに立ち向かい、どうやって乗り越えたのか? 今後、自社の目指す未来に向かってどんな組織づくりをすべきか? そのヒントとなるのは、企業戦略と組織づくりが結び付いた「 リアルな体験談」ではないでしょうか。 そこで組織づくりのフロンティアを走る「インパクトカンパニー」 をゲストに迎え、 概念論でも手法論でもなく"HR"のリアルな体験談を共有する場 Human Resource Impact Lounge(HRI Lounge)を企画しました。 ゲストや参加者同士のディスカッションを通じて、 ビジネスステージごとの組織課題の普遍性や、 HRの未来像にも迫りたいと思います。 LiB自身も「インパクトカンパニー」を目指す企業として、自社のリアルな成功施策・ 失敗エピソードを 余すところなく語ります! ぜひ一緒に、急速に変わりつつある"HR" の未来を語りませんか?
<第3回>事業成長に伴い訪れる”50名の壁””100名の壁”…それぞれの乗り越え方のヒント
成長ベンチャーの人事・組織開発責任者の登壇が決定!
「事業成長に伴い訪れる”50名の壁””100名の壁”…それぞれの乗り越え方のヒントを掴みたい」
「成長ベンチャー企業の組織づくりの実体験を知りたい」という
経営者・経営幹部・人事責任者の方にお勧めです!
ー変革ストーリー 一次成長期と訪れた壁、二次成長期へ向かう施策
ー社員にとっての「働きやすさ」と成長を支える「働きがい」をいかに両立させるか
ー次の事業ステージへ向かうための「心理的安全性と成果主義の融合」
佐藤 洋介
株式会社LiB 共同創業者 執行役員CHRO
2002年にリクルートに新卒入社。HR事業領域の営業・営業企画・営業統括・商品企画を経験。リクルートエージェントとの事業統合Prjを完遂後、中途事業領域の事業企画の責任者を務める。
2014年に株式会社LiBを創業、COOとして0→1の事業立ち上げと成長戦略の策定/推進を担当。2018年より人事領域管掌役員として、採用と人材/組織開発に注力している。
橋本 祐造
ユニファ株式会社 人事責任者
1978年生まれ。2002年に早稲田大学卒業後、NHKに入局。営業職として約3年間従事。その後、人材コンサルティング会社を経て、GMOインターネット株式会社でグループ人事部にて採用担当やフォロー担当として活躍。以来、いくつかの会社で人材採用の戦略や方針、実行および人材育成プログラムの策定に携わる。
現在はユニファ株式会社 人事責任者として従事。働くモットーは「人が最大限の力を発揮することができる組織づくり、社会システムづくりに一生を通じて携わること」
加藤 有
株式会社リブ・コンサルティング 執行役員
早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファーム勤務の後、2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。企業統合に伴うグループ戦略策定&PMIサポート、中堅中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。最大収益部門の統括、また人財育成・制度改定など働きがい創出を支える。