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人材育成担当者向け
事業開発・企業変革を支える人材を育成するビジネスイネーブルメント研修とは？
企業の「事業開発力」を底上げするために求められる人材像とは？
事業開発・企業変革を支えるビジネスイネーブルメント研修プログラムをご紹介
近年、事業開発を内製化し、社内人材を中心に推進したい、という企業ニーズが増えています。
実際、当社が行った大手企業の事業開発担当者約1,000名を対象にしたアンケートからも、事業開発人材の育成に取り組んでいる企業は全体の約7割を超えています。
その背景として、企業における新規事業の捉え方が変わってきたことと、それを推進する人材のすそ野が広がってきたことが挙げられます。
事業開発といえばこれまで、多くの企業では専門部隊やR&D組織が主体となり、外部のリソースを活用しながら「飛び地の事業開発」に取り組んでいました。
しかし、最近では既存事業の隣接領域において「既存事業変革型の事業開発」を志向するケースが増えてきています。
なぜなら単純に、成功する確率が高いから、です。
この結果、事業開発を推進する人材も既存事業と切り離された方々だけではなく、むしろ既存事業に立脚しつつも「事業開発のプロセスや考え方」を理解し、
事業開発リーダーとともに既存事業との繋ぎ合わせや企業変革を推進できる人材が求められています。
これがまさに「ビジネスイネーブルメント」であり、そのための人材育成プログラムを当社では提供しています。
今回のセミナーでは、日頃からクライアント様の事業開発プロジェクトに携わり、事業開発人材育成プログラムの開発や講師としても活動するパートナー・コンサルタントが直接、いま、企業に求められる事業開発人材像とその育成手法を解説いたします。
ご興味がある方はぜひお申し込みください。
イベントアジェンダ
※事前の告知なく内容を変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。 |
講師
株式会社リブ・コンサルティング パートナー 松尾 大輔
早稲田大学卒業後、大手総合広告代理店に入社。12年間、多くの企業でマーケティング・コミュニケーションの戦略策定・実行マネジメントに関わる。2017年、株式会社リブ・コンサルティングに入社。スタートアップから大手企業まで、業界を問わず事業開発/事業グロースのコンサルティングを担当。現在は、新規事業開発の戦略策定から実行支援に特化した支援を行なう事業開発事業部を率いる。
株式会社リブ・コンサルティング マネージャー 新藤 遼介
学生時代から飲食店創業、商業出版など精力的に活動。新卒で大手法人向けERPパッケージベンダーに入社し法人営業を経験後、イベント業界へ転身し、都内商業施設の年間販促PRや、スポーツマーケティング会社の執行役員として各種イベントの新規企画立案・PR広報・運営管理などを幅広く行う。現在は、リブ・コンサルティングにて上場企業の中期経営計画策定をはじめとした各種戦略策定、新規事業開発および組織変革のための人材育成を中心に取り組む。
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