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事業開発人材育成プログラムの開発・実行における詳細プロセスを解説
近年、多くの企業が新規事業開発に取り組む一方で、経営ポートフォリオにインパクトを及ぼすほどの事業創出に至った事例はまだ多くないことも実情です。本セミナーでは、今後大企業が取り組むべき事業開発人材育成の道筋と、その方法やポイントについて実際の担当者が赤裸々に語ります。
事業開発人材の育成に取り組んでいるものの、以下のような状況にありませんか？
「どういった能力開発をすればよいか分からない」
「web研修などで動画視聴するだけにとどまっており、具体的な成果が見えない」
「研修コンテンツがバラついており、体系的に育成ができていない」
「そもそも何から始めれば良いか分からない」
事業開発人材の育成とひとくちに言っても、
①能力開発対象とするスキルは？
②具体的な育成方法は？
③普段の業務に落とし込める水準まで能力を引き上げるには？
④どのようにプログラムを組めば良いのか？
など、考えることが多岐にわたります。
弊社では、
昨今の大手企業に求められる体系的な事業開発スキルを整理したうえで、
研修効果の計測と個人別成長課題のフィードバックまで実施する研修プログラムを提供しています。
それにより、実務ですぐに活用できる水準の能力開発を目指しています。
今回のセミナーでは実際に事業開発人材育成プロジェクトをリードした専門コンサルタントが、
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をできる限りリアルに生々しく、語ります。
事業開発に目下取り組まれている方はもちろん、
人事部門や経営企画部門の立場で事業開発人材強化をご検討されている方々に
ぜひご参考にしていただければと思います。
※事前の告知なく内容を変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。 |
株式会社リブ・コンサルティング マネージャー 新藤 遼介
学生時代から飲食店創業、商業出版など精力的に活動。新卒で大手法人向けERPパッケージベンダーに入社し法人営業を経験後、イベント業界へ転身し、都内商業施設の年間販促PRや、スポーツマーケティング会社の執行役員として各種イベントの新規企画立案・PR広報・運営管理などを幅広く行う。現在は、リブ・コンサルティングにて上場企業の中期経営計画策定をはじめとした各種戦略策定、新規事業開発および組織変革のための人材育成を中心に取り組む。
株式会社リブ・コンサルティング アソシエイトマネージャー 蓬莱 亮太
新卒で大手消費財メーカーに入社し、大手小売企業向けの法人営業を歴任の後、リブ・コンサルティングに入社。中期経営計画策定をはじめ、新規事業開発・営業戦略策定・マーケティングなどの事業戦略構築や、その内容に紐づく人材育成に関するテーマを中心に多数経験。特に新規事業開発に関してはモビリティ・エネルギー関連のテーマを中心として、総合商社・自動車メーカー・自動車部品メーカー・SIer・石油元売り・IPO前のベンチャー企業など、多数取り組む。
