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～課題別！全20パターンの組織KPI事例を大公開～
人的資本情報の開示を行う際、開示項目やKPIの選定はどんな視点で行うべきか？実際の事例をもとに解説します。
ついに、6月からスタートした人的資本情報の開示義務化。
多くの経営者・人事担当者・IR担当者が準備を進めており、
自社ではどのように進めればよいか、検討・模索をしている状況かと思います。
このような課題に直面し、なかなか検討が進まない。
そんな状況の企業の皆さまの声を日々お聞きしています。
人的資本経営の実践は「経営・組織を強くするチャンス」であるともいえますが、
義務化の流れから「とりあえず開示」するだけでは大きな機会損失になりかねません。
本セミナーでは、厳選した20の開示事例を紹介しつつ、
参加者の皆さまが自社らしい人的資本開示項目を考えるフレームをお届けします。
企業のビジネスモデルや、抱えている課題ごとにどのような項目・KPIを設定すればよいか、
厳選した20事例を徹底解説します。
✓ どうせ項目を置くなら企業の成長に寄与する項目を設定したい
✓ KPI・開示項目設定の具体例や他社事例を知って参考にしたい
✓ 情報開示に向けた項目選定を悩んでいて、自社では何を選べばよいか判断軸がわからない
✓ とりあえず人的資本情報開示の準備をするように言われて困っている
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株式会社リブ・コンサルティング 組織開発事業部 ディレクター 窪谷 隆志
業界を問わず事業戦略と人事組織戦略の一貫性を重視したコンサルティングを行う。特に「業績向上を実現するための人財開発、組織開発コンサルティング」（人事組織戦略、マネジメント体制、教育体系、人事評価・報酬制度の構築など）に強みを持つ。信条は「業績向上に繋がる組織変革の実現」。
※事前の告知なく内容を変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。 |
