Human Resource Impact Lounge -Hpart-

　　　　　　
”HR”のリアルな未来を一緒に語りませんか？

HRの新しいキーワードが続々登場し、働く人の意識も急速に変化している昨今。
その変化に対応すべく、ベンチャー企業を筆頭に、組織と人に関するさまざまな新しい試みが生まれています。

しかし、組織づくりに悩む経営者にとって「施策単体での善し悪し」はそれほど意味がありません。

成長を実現した企業は、それぞれの成長ステージでどんなリスクに立ち向かい、どうやって乗り越えたのか？
今後、自社の目指す未来に向かってどんな組織づくりをすべきか？

そのヒントとなるのは、企業戦略と組織づくりが結び付いた「リアルな体験談」ではないでしょうか。

そこで組織づくりのフロンティアを走る「インパクトカンパニー」をゲストに迎え、
概念論でも手法論でもなく"HRのリアルな体験談を共有する場
Human Resource Impact Lounge（HRI Lounge）を企画しました。

ゲストや参加者同士のディスカッションを通じて、
ビジネスステージごとの組織課題の普遍性や、HRの未来像にも迫りたいと思います。

LiB自身も「インパクトカンパニー」を目指す企業として、自社のリアルな成功施策・失敗エピソードを
余すところなく語ります！

ぜひ一緒に、急速に変わりつつある"HR"の未来を語りませんか？

H part ｜組織づくりで「成功した企業」「失敗した企業」がホンネで語るLounge

＜第１回＞
「働きがいのある会社」の「ホンネ」と「リアル」
～働きがいのある会社ランキングにランクインした会社の舞台裏～

• そもそも”働きがい”をどのように定義しているか？ どんな構成要素があるか？
• 働きがいを高めるために実際にやって効果的だったことは？
• 企業の人事部門が果たすべき役割とは？

第１回ゲストが決定！

＜働きがいのある会社ランキング2019 小規模部門（25～99名）第7位！＞

千葉 修司 氏
マルケト
タレントエンゲージメント & セールスオペレーション
ディレクター

https://www.adobe.com/jp/experience-cloud.html?promoid=Z9X3FR9C&mv=other

ディスカッションテーマ

・若手社員の働く価値観と、自分が描く理想の組織像

・「働きやすい会社」と「働きがいのある会社」の違いとは？

・「働きがいのある会社ランキング」を受賞する3つのコツ教えます

・働きがいを高めるために取り組んで成功したこと、失敗したこと

モデレーター

加藤 有
株式会社リブ・コンサルティング
執行役員　

早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファーム勤務の後、2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。企業統合に伴うグループ戦略策定＆PMIサポート、中堅中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。最大収益部門の統括、また人財育成・制度改定など働きがい創出を支える。