増える事業、拡大する組織、不足する幹部人財…　そんな急成長企業に必要な１年間の幹部育成プログラム（アーカイブ視聴）

事業を増やし、組織を拡大し続ける企業に必要な「幹部人財」とは

既存事業の延長以上のスピードで急成長している企業において
現在の経営幹部だけでは手が回らない、すみずみまで目が届かない規模に到達するのは時間の問題です。

そんなタイミングで必要なのは、経営視点から事業戦略を練り、
さらには新たな事業を創出できる、安心して事業を任せられる人財。

研修では人は育たない、OJTでも育たない

世の中には、経営視点を育てるための研修は数多くあります。
事業戦略、財務分析、組織戦略、問題解決、意思決定…

しかし、 どの企業にも当てはまるような一般論を研修で学んでいても
その知識を習得しただけでは、自社の未来を描き、 リードできる人財は育ちません。

自社特有の現在の状況に合わせて応用できるまでの視点が欠かせな いためです。

では、それをOJTで育てることができるのか？―― そうでもありません。
目の前の数字作りの世界から、5年後10年後を見据え、
事業と組織のバランスを取りながら戦略を描く世界へと視座を上げ るには
普段の業務とは異なる視点から物事を考えるきっかけと時間が必要 となります。

それでは、MBAに出せばよいのでしょうか？
―― MBAであればおよそ必要なスキルセットを持ちかえることはでき ます。

しかし、自社へのエンゲージメントがない中でその育成を行うと、
「せっかく身につけた知識・ 技能でもっとキャリアアップを狙いたい」という理由で
MBAに出したメンバーがすぐに離職していまう… という悲しい事例や
そのせっかく身につけたものを、業務で運用する機会がないと
また日々の業務で忘れ去られてしまう… といったこともあるのです。

つまり、
①実践的な経営視点の育成
②エンゲージメント
③運用機会
すべてを同時に両立させることが必要なのです。
これが、幹部人財の育成が難しいとされる大きな理由です。

事業開発を通じた幹部育成プログラムという考え方

これを乗り越えていくためのひとつの考え方として、
自社の事業開発を題材にして幹部育成プログラムを行う、という方法があります。

自社を題材にするので実践的な学びになるだけでなく、
最後には自社の戦略方針や新規事業について提案を行い、
実際の経営に反映させていくことで、プログラム内だけでなく、
実業務の中で学びの運用機会を創出することができます。

また、1年間のプログラムを通じて参加者同士の関係性も高まり、
エンゲージメントが高まるほか、実業務での横連携も活発になります。

この、人財育成・運用機会づくり・エンゲージメント向上の3つを同時に行いながら、
将来に向けた投資と現在の実業務の改善もともに実現することで、
短期・中期・長期すべてで勝てる企業になれる、そんなプログラムを事例とともにご紹介いたします。

こんな企業におすすめ

　✓新たな事業を担い、多様性のある組織をリードする、幹部人財が不足している
　✓さらなる事業成長のために、既存事業の戦略見直しや、新規事業構想を行いたい
　✓育成しても離職されてしまわないように、エンゲージメントを高めたい
　✓組織の急成長に伴い、能力やスタンスにバラツキのあるメンバーが増えてきている
　✓なかなか横・斜めのコミュニケーションが取れていない

上記に課題を感じている企業の幹部・企画部門の方におすすめのセミナーです。

講師