前職では新卒入社でコンサルティング会社に就職し、主に東海地区の大手企業を相手にした人材育成や組織開発の支援を行っていました。5年半ほど勤務する中で、数多くのお客様から信頼を獲得。当初は転職しようとは全く考えていませんでしたが、前職の会社はパッケージ化した商品を売ることに主眼が置かれていたため、お客様の課題に対してもっと自由に解決の手段を持ちたいと考えるようになっていきました。また、クライアントの大半が大手企業であることから、普段やり取りするのは人事部長の方などが多く、現場まで深く入り込むのは難しい。前職では「サムライ部長」と呼んでいましたが、どれだけ思いの強い部長が1人いたとしても、トップのコミットメントがなければ変革のエネルギーは生まれないと実感しました。そうした中、転職エージェントから紹介を受けたのがリブ・コンサルティングでした。

当社に魅力を感じたのは、支援領域が広く、中小・ベンチャー企業から大手企業まで幅広いクライアント層に対してコンサルティングを行っている点でした。また、前職時代からもっと現場に入り込む必要があると感じており、現場主義であるリブ・コンサルティングであれば、経営者を直接支援しながら、会社の課題解決に現場から取り組んでいけるところに惹かれて入社を決めました。以前から抱いていた「経営者の右腕になりたい」という想いを実現できる環境があるのが一番の決め手でしたね。

当社ではよく「スタンスを張る」という表現を使いますが、これは「自分のポジションを決める」という意味です。コンサルタントとしてクライアントを支援するうえで、論点仮説思考やロジカルシンキングなどはもちろん大事ですが、ロジックを積んでありきたりな答えを求められるよりも、「ロジカルは分かった。その上であなたはどう思うの？」というスタンスが問われることの方が圧倒的に多い。これは、経営者を相手にしたコンサルティングであることが大きく関係していると思います。

経営者は、自身の会社の経営に失敗したら終わりです。普通に考えたら誰よりもその会社について考えているはず。そういった相手に対して「これがいい」と言える覚悟が問われる機会が多いと感じています。当社では「100年後の世界を良くする会社を増やす」というミッションを掲げていますが、この想いに共感して入社してきた人たちがほとんどだと思っています。このミッションを実現しうる自分であるのか。それが問われる場面が本当に多い気がしますね。