PoC（概念実証）| モビリティ | カーディーラー経営コンサルティングのリブコンサルティング

PoC（概念実証）の課題

PoCの実施にあたり、何をどのように検証していくべきかわからない
PoCをどのようなステップで進めていけばいいのかわからない
PoCがPoCで終わってしまい、その後、事業化まで進まない
PoCから最終的なサービスローンチの
Go/No-Goの判断基準がわからない

支援概要

LiB独自のノウハウ/ナレッジに基づき、事業性評価のためのPoC（概念実証）をサポートをさせていただきます。
「PoCをPoCで終わらせない」をコンセプトに、検証にあたってのモデル構築や関係者との円滑な交渉など、
過去のPoCで蓄積した知見をもとに多角的に支援いたします。

PoC（Proof of Concept）とは？

PoC (Proof of Concept) とは、新たなビジネスモデルや理論、技術、原理、手法、アイディア、などに対し、実現可能か、目的の効果や効能が得られるか、などを確認するために実験的に行う検証工程のことです。
日本語では概念実証とも訳されることが多く、目的の効果を得るために必要な要素や仕様を洗い出すことを目的としているケースが多く、理論や計算などによる検証ではなく、サービスやシステムの簡易版を作り、実際に使うことで具体的な検証を行うことがPoCの特徴です。

PoCのメリットとは？

メリット

リスク軽減: PoCは小規模で試験的に行うため、サービスやシステムの開発リスクを抑えることが可能。
小規模とはいえ実際のサービスを利用いただく事で、事業性を評価することができるほか、ユーザーに使用してもらうことでフィードバックを得ることも可能。

コスト・工数の削減: 早期に実現可能か判断し、その後の展開を考えることが容易にできるので、結果としてコストや工数削減を行うことが可能

投資や技術開発の有力な判断材料: PoCによって技術的な問題がないことや、目的に対して効果的であることなどが示されれば、そのサービス/製品の実現の可能性はぐっと高まるため、投資家によるプロジェクトへの出資も集めやすくなる

PoCのステップとは?

ステップ	STEP.1 目的/ゴール設定	STEP.2 検証方法設計	STEP.3 PoC実施	STEP.4 事業性評価
内容	なぜ行うのか、どんな効果やデータを得たいのか、必要になるのはどんなデータかなどをPoC開始前に細かく設定。	STEP１で設定した目的/ゴールを元に具体的な検証方法/KPI/スケジュールなどを設計し、PoC実行計画を策定する。	PoCを実施しながら適宜、アジャイル型でKPI達成に向け修正を図る。また、同時に事業性評価に必用な定量面/定性面でのユーザーの声を収集する。	事前に設定した事業性評価の項目/基準に基づき、最終的なGo/No-Goの判断及び、ローンチに向けた改善点を整理する。