次世代型ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとその育成方法

新規事業開発に取り組んでいるものの、以下のような状況にありませんか？
「筋のいい事業プランが見つからない」「事業化したもののなかなかスケールしない」
「継続的な投資判断が難しい」「既存事業部署からの理解が得られず孤立してしまっている」

事業アイデアの探索～検証活動～事業化を何周か回していく中で上記のような状況が続くことで、企業によってはいわゆる「事業開発疲れ」とも言えるような状況が生まれています。大きな変革を期待するあまり、事業が「新規であること」にこだわりすぎていることがその背景の一つです。

いま大企業に求められている事業開発は既存事業で培った技術や資産に立脚しながら、それらを新しい技術やテクノロジー、さらには自社以外の企業や組織と掛け合わせることで生まれる「既存事業変革型の事業開発」です。

いま、企業に求められる「事業開発人材」とは？
全く新しい飛び地の新規事業ではなく、既存事業の変革を前提に事業開発を捉えると、それを推進していく人材の対象も変わってきます。これまでは新規事業のミッションを担う限られた部署の方のみで取り組んでいた状況から、既存事業に携わる社員一人ひとりが新たな事業機会を発見する重要な役割を担っていることになります。

ただし、当然ながら既存事業に携わっているだけでは「事業開発人材」とは言えません。

「自社の技術や資産を分解し、事業アセットとして構築できるビジネスセンス」
「AIをはじめとする、先端テクノロジーを積極的に活用していくデジタルリテラシー」
「いま、世の中で起こっている社会課題にアンテナを張る高い視座と広い視野」

そして「自社以外も巻き込み、新しいビジネスエコシステムを構築していくリーダーシップ」

これらのスキルを兼ね備えた次世代型のビジネスリーダーこそが、事業開発人材として、企業に大きな変革をもたらすと考えています。

社内に「事業開発人材」を育成していくためには？
事業開発人材に求められるこれらのスキルは、
「Business」「Technology」「Creative」の３つのキーワードの頭文字を取って「BTCスキル」といいます。

本資料では大企業においてどのようにこれらのスキルを研修プログラムへと落とし込み、事業開発人材を内部で育成していくべきかを、実際の研修カリキュラムやプログラムコンテンツの事例を交えてご紹介します。

事業開発に目下取り組まれている方はもちろん、人事や人材開発の立場で育成研修を
ご検討されている方々にぜひご参考にしていただければと思います。

こんな方におすすめの資料です

以下のような課題を感じている企業様の新規事業・組織開発部門の方におすすめの資料です。

✓ 筋のいい事業プランが見つからない
✓ 事業化したもののなかなかスケールしない
✓ 継続的な投資判断が難しい
✓ 既存事業部署からの理解が得られず孤立してしまっている