【経営レポート】成長企業の人材育成術大公開
「どんな研修をするべきか」など、ともすると手法論に陥りがちな人材育成。 しかし事業のステージや、変革の方向によって考えるべき人材育成は異なります。
本資料では、変革期を迎えた成長企業の取り組み企業の事例をもとに、 自社の組織のあり方や、成長スピードを最大化させる人材の育成方法について紹介しています。
こんな課題を感じている方におすすめ
・ ポテンシャル人材を採用できても定着しない、もしくは期待したようなパフォーマンスを引き出せない。
・ ミドルマネジメント層に事業を牽引する中核リーダーとしての役割を果たしてほしいが、現場管理者としての役割にとどまっている。
・ 既存事業を安心して任せられるリーダーが不足し、役員層が中長期的な事業開発にパワーを割けない。
・ 事業として新たな挑戦を試みたいが、新しいことにチャレンジできる人材が育っていない。
・ 若手～中堅人材にとっての成長環境がなく、やりがいを求めての離職増加や、社内での”ぶらさがり人材”化を危惧している。
・ 階層別研修はひととおり実施しているが、形式化しており、本当に必要な人材を育てられる内容になっていない。
資料コンテンツ
- 企業の「人材育成」を取り巻く環境
- 人材育成のアプローチ・実践事例
① 入社時は期待でキラキラ、数年で燃え尽きる「フロントヘビー燃え尽き症候群」からの脱却
② 事業成長との結びつきが不明確な人材育成で蔓延する「やらされ感」からの脱却
③ 面倒見の良い組織風土が裏目に？「育成疲れ」からの脱却 - 人材育成施策の落とし込みの要諦
