未来を見据える中期経営計画策定の3つのポイント
現在、多くの日本企業が「中期経営計画」を作成しています。
しかし、本当に価値のある中計を作成できている企業はあまり多くありません。
将来の細かい数字を詳細に決めたものの、結果数字に囚われることで現場が疲弊してしたり、計画自体の意味が薄れてしまうことはよくあります。
変化が激しく、未来を予測することができないVUCA時代においては、「中計無用論」さえ登場しています。
しかし、中計は正しく理解、活用することで、多大なる力を発揮します。
重要なポイントは、将来の数字にこだわるのではなく、中期的な方向性や戦略を考え、フレキシブルに対応するための指針として作成することです。
本資料ではビジネスチャンスやターニングポイントを見逃さず、未来を先取りし、成長角度の高い中期経営計画を作成するためのポイントをまとめてお伝えします。
こんな方にオススメ
・自社の中期経営計画策定にお悩みの方
・コンサルにはどのような役割を担ってもらうのが最適か知りたい方
・実績が豊富な専門コンサルタントの話を聞きたい方
資料コンテンツ
- 中期経営計画の3つの失敗パターン
- 中期経営計画策定の3つのポイント
- 中期経営計画策定の進め方
- 弊社の提供価値
