最適な人事評価制度コンサルの選び方&使い方
資料前半では、主にコンサル会社のカテゴリやカテゴリごとの特徴や得意領域、メリットデメリットの説明、
後半では急成長期／変革期の企業を中心にご支援している弊社の変革を促進する人事評価制度の構築事例をご紹介します。
実際の事例を用いて解説し、皆様の意思決定の一助としていただければと考えています。
とくに、新規事業を担う次世代人材の育成や既存事業と新規事業の社員属性の調和といった
悩みを抱える変革期、そして再成長期を迎える企業においては
人事評価制度の構築プロセスを単なる「制度策定の工程」と捉えてはいけません。
「人事評価制度の構築」を通じて自事業や自社が何を実現したいのか、実現する必要があるのかを整理し
中長期の人事戦略を改めて見直す機会として捉えていくことが重要なのです。
人事制度の見直しに着手されている方、これから着手する予定の方、将来的に見直していきたい方など、
まずは情報収集として、本資料をご活用ください。
資料コンテンツ
- コンサル会社のタイプの違い
- 自社にあったコンサル会社を見極める方法
- 事例のご紹介
事例①大規模組織における一貫性不全
事例②根幹を押さえた「可変性」の高い制度改革
事例③事業と人事諸施策の不整合の見直し - 外部のコンサル会社の活用ポイント（まとめ）
