事業開発を成功させる人材・組織づくりのポイント
日本企業の多くが変革期を迎え、新たな事業領域を探索する活動は急増しています。そのなかで事業開発推進者たちは、「担い手の人材確保」「知識・ノウハウ不足」「意思決定の遅さ」「評価制度の不適合」など、組織マネジメントに関わる課題を感じているとの調査結果も出ています。
この結果は、自社内の人事制度や人事施策は既存の主力事業に最適化する形で作られているものが多いため、
新規事業開発部門にとってはなかなか適合せず、不具合を感じながら運用しなければならないという課題が多く発生していることを意味しています。
この課題の背景には「新規事業部門のための“意思決定の仕組み”や“人事制度”の改定が後手に回りやすいこと」が主要因として挙げられます。
また、事業推進リーダーである管理者層が新規事業部門の特性を踏まえたリーダーシップやマネジメント、部下指導を実践できないということも要因の１つとして挙げられます。
こうしたことを解決するにはどうしたらよいのか。
制度や仕組みの変更においては「新規事業部門の人材要件・組織マネジメントのあり方」を重要ポイントとして押さえる必要があります。
例えば、新規事業部門は既存の主要部門と異なり、何をどうすれば認められるかが見えにくいため、
配属メンバーが「この部門で自分は正しく評価されているのか？」という不安を抱きやすい特性があります。
管理者はこの点を理解し、部門メンバーのキャリア上の不安に対応するマネジメントが求められますが、実践できている管理者はまだまだ少ないというのが実態です。
今回の資料はこのような新規事業開発部門における組織上の課題と対策について整理しています。
人事部門の方だけでなく、新規事業部門の方にも活用いただけたら幸いです。
資料コンテンツ
- 事業開発に求められる人材・組織とは
- 事業開発に求められる人材・組織開発の課題とは
- 改善事例から見る対策の方向性
- 「事業開発」人材＆組織開発コンサルティングのご紹介
