- 組織人事
人材育成コンサルティングとは
人材育成は多くの企業において重要な課題ですが、課題となっているケースは少なくありません。人材育成には採用業務から研修、評価制度など幅広く対応する必要があります。
そこで人材育成コンサルを導入することで、専門家の知識やノウハウ、成功事例などを活かせ、人材育成を進めることにより従業員の質が高くなりモチベーションをあげることにつながります。そのため人材育成コンサルを導入することにより、企業の成長を期待できます。
人材育成コンサルティングとは
人材育成コンサルティングとは、人材にかかわる教育に対するコンサルティングです。人材戦略やM&Aなど人事関連の業務全般のサポートをすることが一般的です。人材育成コンサルの主な業務として、採用コンサルタント、人事組織コンサルタント、人材育成コンサルタントの3つに分かれます。
また育成方針が定まっていない場合は、育成方針の決定から人材育成コンサルタントに相談することもあります。
育成方針の設定
人材育成において重要なことは育成方針を明確にすることです。育成方針が定まっていないと、採用をする時にミスマッチが増えてしまい人材の見極めがむずかしくなります。企業で育成方針の設定がむずかしい場合は、人材育成においてのプロに任せるのも一つの方法です。
人材育成コンサルはこれまで人材育成に成功した企業を何社もサポートしており、成功事例を踏まえて育成方針の設定をできます。
採用コンサルタント
採用活動の効率化や、必要な人材の採用など採用に関する業務をすべてサポートする仕事です。採用コンサルタントのこれまでのノウハウを活かして、採用活動の運営に関しての提案をおこなうのがメインの仕事です。さらに採用コンサルタントによっては、採用代行までおこなう場合もあります。
少子化による人手不足により採用活動が年々むずかしくなっています。そのため効率的に企業のニーズに合った人材を獲得することが大切です。起業に必要な人材を獲得するため、採用コンサルタントが選考プロセスからおこなう場合もあります。
これらのことから採用コンサルタントの需要が年々高まる傾向があります。
人材育成コンサルタント
人材の育成に関するすべての業務をサポートし、研修プログラムの設定や人材が育つための環境づくりなどさまざまな課題解決をします。人材育成は経営の最重要課題と捉えている企業が多くなっている中、時間やスキルが足りず人材育成に課題を持っている企業は少なくありません。
そこで人材育成を専門家に依頼することにより、専門的なスキルやノウハウを活かして人材を育成し企業の成長へとつなげています。
人材育成は上司や担当者だけがおこなうものではなく、企業は全体で取り組む必要があります。そこで人材育成コンサルタントに依頼することにより、企業全体で成長することにつながります。
人事制度コンサルタント
人事制度コンサルタントは、人事制度や評価制度などを変えることにより企業の体質を変革したい企業のサポートをします。特に現場に関する知識を持った従業員がいない企業の場合、人事制度コンサルタントの必要性は高まります。
人事制度は社内での効率的な人事制度であるだけでなく、法律の遵守も必要です。プロに任せることにより、法律を遵守した人事制度ができます。
適切な評価制度を設けることは、優秀な人材の流出を防ぐことにもなります。高齢化や少子化が続き人材不足であるだけでなく、日本は以前のような終身雇用が当たり前の社会ではありません。そのため会社の将来性や評価に不満がある場合、転職することや独立することも少なくありません。
そこで従業員一人ひとりに適切な評価をすることにより、離職率を下げることができます。
人材育成コンサルティング導入のメリット
人材育成コンサルティングを導入すると、人材育成に関する知識やノウハウを導入することにより現在の状況の可視化や成功事例の活用、さらには従業員のレベルアップを実現し、企業の成長につなげることができます。
現在状況の可視化
人材育成を進めるには、現在企業にある必要な情報を洗い出す必要があります。しかし必要な情報の整理は容易ではありません。そこで人材育成の専門家に依頼することにより、従業員一人ひとりのスキルや課題、人材育成における問題点などを可視化できます。
成功例の活用
人材育成コンサルタントは採用や人事制度、さらには育成に関して幅広い知識とノウハウを持っています。これまでの成功事例を活用することによって、目先だけではなく長期スパンでの課題解決につなげることができます。
従業員のレベルアップ
コンサルタントの多くは、人材育成部門の担当者と共同で現状分析や施策立案をおこないます。そのためこれまでにはなかったようなノウハウやスキルを身につけることができる他、新たな視点でデータを収集可能です。
このため人材育成コンサルを導入することにより、人材育成部門のレベルアップにつなげられます。
人材育成コンサルティング導入のデメリット
人材育成コンサルティングを導入するうえで、コストパフォーマンスが適切かどうか、課題を解決できるコンサルティング業者があるかどうかを判断する必要があります。
コストパフォーマンスは適切か
人材育成コンサルを導入するとコストがかかります。専門的な業務内容であるため、一般的に価格は高めです。そのためコストパフォーマンスが適切であるかどうかを判断する必要があります。
また人材育成コンサルタントを提供している企業によってもコストがさまざまであるため、自社に合ったサービスを選ぶことが大切です。
課題を解決できるのか
人材育成のコンサルティング会社といっても、それぞれ業者によって対応できる分野が異なります。例えば採用コンサルタントに特化している業者に、人事制度の依頼をしても成功しません。
このように課題を明確にしたうえで、解決することができるコンサルティング業者を選ぶことが必要です。
従業員が満足しない場合がある
人材育成コンサルを導入することにより、従業員の満足度が上がるメリットがあります。しかし人材育成コンサルのやり方によっては、従業員が満足しないかもしれません。従業員とってこれまでよかった評価方法を、外部の人間が変えることにより不満が高まる可能性があります。
そのため人材育成コンサルを導入する前に、従業員にコンサル導入の意図を説明することが重要です。
適切な人材育成コンサルティングを選ぶ必要性
人材育成に関連する、採用業務や人事制度関連の業務など企業にとっては重要な要件であり、ノウハウやスキルが必要な分野でもあります。そのため人材育成コンサルに依頼するメリットがあります。
しかし業者によって対応できる分野が異なり、場合によっては課題が解決できない場合もあるので注意が必要です。
人材育成は経営するにあたって最重要課題と捉えている企業が多くなっています。そこで専門家に人材育成を依頼することにより、企業を成長させる機会になります。
