- 組織人事
タレントマネジメントの必要性
タレントマネジメントは従業員一人ひとりの能力や経験、キャリアプランなどを把握して一人ひとりの個性を最大限に生かすことによって効率的に経営目標を達成するための施策です。
さらに、従業員一人ひとりの能力を正しく評価することにより従業員のモチベーションを上げることができます。タレントマネジメントにより適切な評価をすることから、従業員の満足度が上がり、離職率を下げるといった効果もあります。このようにタレントマネジメントとは企業にとってさまざまなメリットがある施策です。
タレントマネジメントの目的
タレントマネジメントには主に次の目的が挙げられます。
- 生産性の向上
- 人材育成
- 人材の定着
- 従業員満足度の向上
生産性の向上
タレントマネジメントは従業員一人ひとりの能力を把握することで適材適所に配置して、従業員一人ひとりが持っているものを最大限に活かして生産性を高めるのが最大の目的です。現在在籍している部署で能力が十分に発揮できるのか、まだ発揮できていない能力があるのではないかとさまざまな視点で分析をすることで配置します。
さらに、能力だけでなく従業員一人ひとりのキャリアプランを含めることが一般的です。例えば総合職で活躍をしている人でも、将来的に技術職を希望している可能性があります。この場合、将来的に転職をする可能性が高いのです。離職率を下げたり、モチベーションを上げたりするためにも本人の希望も含めてタレントマネジメントを進めることが重要です。
人材育成
タレントマネジメントを進めることにより、人材における課題解決をするための育成をしやすくなります。従業員一人ひとりの強みや弱みを的確にマネジメントができ、アプローチしやすくすることが可能です。企業における経営目標を達成するための人材育成を進めることで、企業が求める人材を育てる環境ができます。
人材の定着
タレントマネジメントでは、従業員一人ひとりの能力や経験などを把握し適材適所の人材配置をします。そのため、従業員にとってもっとも活躍できる部署で働くことができ評価が上がることから満足度を上げることが可能です。さらに、一人ひとりのデータは従業員のデータを確認でき自分が評価されている点や課題である点を把握でき成長につながります。これらのことから、従業員にとって働きやすい環境であることから人材の定着が期待できます。
従業員満足度の向上
タレントマネジメントは適材適所の人材配置、それに伴う人材育成が目的であることから従業員満足度の向上につなげることが可能です。従業員のモチベーションが上がることによって、離職率低下につながり人材不足に対応できます。従業員のモチベーションが高い企業は、求職者に対してもアピールをでき良い人材を確保できるという好循環につながります。
タレントマネジメントの必要性
タレントマネジメントは次のような効果があることから必要性が高いといわれます。
- 採用に活かせる
- 人材を確保できる
- 外部環境の変化に対応
- 人材育成が求められる時代に適応
- 働き方の多様化に対応
- 人材不足対策
採用に活かせる
タレントマネージメントを進めることによって、従業員一人ひとりの能力やキャリアプランなどを理解できます。そのため企業全体としてどのような能力や業務経験を持った人材が不足しているのかを把握でき、バランスよく企業にとって必要な人材の採用が可能です。さらに、採用基準が明確になることから新入社員のミスマッチを減らすことにも繋がります。
人材を確保できる
高齢化や少子化により人材を採用するのがむずかしくなっています。そのため、現在の従業員を育成することが重要です。これまでの人事戦略でははっきりしない理由による配置転換や、従業員のスキルを十分に活かせない人事異動が少なくありませんでした。そこで、タレントマネジメントを導入することによって従業員一人ひとりが最大限の能力を発揮でき、適正な評価をしてもらえることからモチベーションを上げることに繋がります。
また育成の方向もタレントマネジメントにより明確になることから、効率的な人材育成をすることが可能です。これらのことからタレントマネジメントの導入は人材を確保することにつながります。
外部環境の変化に対応
企業においてグローバル化が進み国内で勝ち抜くだけでなく、海外の動向にも意識を向けることが必要です。ほかにもIT技術の進化やトレンドの変化など外部環境の変化に対応できる人材育成が求められます。タレントマネジメントを進めることにより、自社の人材をより理解し従業員の能力を最大限に活かすことにより外部環境の変化に対応していくことが重要です。
人材育成が求められる時代に適応
日本は長い間終身雇用や年功序列の時代が続いており、1社で決まったキャリアを作るのが一般的でした。年功序列であることから、長い間勤めていると必然的に役職を任され実績に関係なく仕事を任されていました。逆にいえばどれほど能力があっても、経験が足りないと責任のある仕事を任されることはまれだったのです。
しかし、技術革新が進むこれまでのような流れでは企業の成長にはつながらない時代になりました。従業員一人ひとりのスキルやキャリアプランなどが重要視されるようになりました。そのため、現代は従業員一人ひとりが持つスキルや考え方などを理解し最大限活かさるような人材育成が求められる時代です。
働き方の多様化に対応
終身雇用が当たり前の時代は終わり、さらに個々の能力が重要視される現在においてはキャリアアップのために転職をするのが当たり前になりました。そのため、能力の高い従業員が企業に対してモチベーションを持てないと、離職する可能性が高くなります。さらに、スキルや経験を活かして起業するケースも増えています。
そこで、従業員一人ひとりのスキルやキャリアプランを把握して、適切な人事異動をすることが重要です。
人材不足対策
高齢化や少子化が続く日本において、人材不足が続いています。2013年以降月間有効求人数は月間有効求職者数を上回っております。2021年以降はほぼ横這いで状況は変わっていません。
画像出典：一般職業紹介状況(令和4年6月分)について（厚生労働省）
このことにより採用活動は難しい状況が続いており、求職者に対してのアピールが重要です。タレントマネジメントの浸透により、従業員一人ひとりの能力やスキル、キャリアプランまで把握したうえで適切な業務ができるため、従業員のモチベーションや満足度が高まります。さらに、求める人材を明確にすることからミスマッチを減らすことが可能です。このように、タレントマネジメントは採用活動においても他社と差別化ができます。
まとめ
タレントマネジメントとは、従業員一人ひとりを正しく評価することによって、それぞれの最大限の能力を活かすことができ、経営目標の達成につながる施策です。少子化や高齢化社会が続く日本において、人材の能力を最大限に発揮することにより生産性を高めることにつながります。
さらに、タレントマネジメントによってどのようなスキルを持った人材が不足しているか可視化することによって、適切な採用活動をすることが可能です。明確な採用基準ができることからミスマッチを減らすことができ、人材の定着にもつながります。このようにタレントマネジメントの重要性が年々高まっています。
