FAQ

― よくある組織課題事例 ―

• 人事制度が今の重点活動と結びついておらず、営業スタッフの意欲を失わせている
• サービススタッフや事務スタッフの評価が曖昧で、個人評価ができていない
• 曖昧な評価を“手当て”で帳尻あわせしてしまっており、適切な処遇ができていない
• 評価内容のフィードバック面談ができておらず評価の納得度が低くなっている
• 評価のための評価制度となってしまっている

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環境－戦略－組織－人財の一貫性の
維持・強固を
図ることで、
経済力・企業体質の向上につながる人事制度構築が実現できます。