【ウエインズトヨタ神奈川】にて昨年から取り組みを開始した”未来の経営人財育成”
について、詳細をお話いただきます。
皆様のご参加を心よりお待ち申しております。

モビリティ業界を取り巻く100年に一度の大変革の中で、カーディーラーの経営層、
ひいては管理職に求められる能力は大きく変化してきています。
過去は”改善”による生産性の向上が求められた中で、これからは”開発”により
差別化要素を生み出すことが求められている状況です。
一方で、カーディーラーの現場業務に向き合っているだけでは、
なかなかこれからの時代に求められる能力は培われず、
経営層や管理職になった方々が適応に苦労する状況を確認しています。
そのため多くの経営者がこれからの環境変化に適応したいと思いつつ、
適応する組織体制を構築できないことに課題を抱えている状況を伺っております。
そんな課題を払しょくし、5年後10年後の地域No.1企業づくりを目指して
【ウエインズトヨタ神奈川】が開始した取り組みが選抜型で行った
”未来の経営人財育成”です。
店長のさらにその下の世代に対し、今後の環境変化に適応し、
10年後も発展をつづけるうえで求められる能力開発を行ってまいりました。
なぜ、店長層ではなくその下の世代だったのか、未来の経営人財に求められる能力
とは、組織を変革するうえでカギになることとは。
約2年間にわたって取り組みを行ってきた”未来の経営人財育成”の真髄に迫ります。

1. なぜ優秀な社員が育ちづらくなったのか、辞めてしまうのか？
2. 未来の店長世代が遂げるべき成長とは
3. 10年後のカーディーラーを創り上げる早期人財育成の実現

ウエインズトヨタ神奈川株式会社
顧問
伊藤 修 氏

株式会社リブ・コンサルティング
モビリティ事業部　アソシエイトマネージャー
奥 大輝

【オンライン配信】2024年12月11日（水）13:00～17:30